llms.txt
Compare with other sites' llms.txt files →# BAHUB.VN
> Cộng đồng Business Analyst Việt Nam: khoá học BA, bài chia sẻ kinh nghiệm thực tế, thuật ngữ, biểu mẫu và công cụ cho người làm BA.
Nội dung viết bằng tiếng Việt. Mọi bài viết, khoá học và bài học đều có bản Markdown: thêm `.md` vào cuối URL, ví dụ https://bahub.vn/sharing/ten-bai.md.
Điều kiện dùng lại: Được dùng lại, trích dẫn và đưa cho AI đọc, với điều kiện ghi rõ nguồn bahub.vn kèm link bài gốc.
## Cách lấy nội dung
- [Toàn bộ nội dung trong một file](https://bahub.vn/llms-full.txt): mọi bài học và bài chia sẻ, dạng Markdown, để nạp vào NotebookLM, Claude Projects hoặc GPT riêng
- [MCP server](https://bahub.vn/api/mcp): tìm và đọc bài trực tiếp từ Claude, Cursor, ChatGPT; đọc không cần khoá. Cài: `claude mcp add --transport http bahub https://bahub.vn/api/mcp`
- [RSS](https://bahub.vn/feed.xml): bài mới và bản tin cộng đồng
## Khoá học: BA Foundation
Khoá học nền tảng miễn phí cho người mới vào nghề Business Analyst: nghề BA làm gì, làm việc trong quy trình nào, cần kỹ thuật và công cụ gì.
- [Mục lục khoá học](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation.md)
- [IT Business Analyst là gì?](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/it-business-analyst-la-gi.md): Nghề IT Business Analyst làm gì, khác gì Product Owner và Project Manager, và người mới cần học những gì để bắt đầu.
- [Vai trò và trách nhiệm chính của IT Business Analyst](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/vai-tro-va-trach-nhiem-chinh-cua-it-business-analyst.md): 10 vai trò cốt lõi của IT Business Analyst trong một dự án phần mềm, từ phân tích yêu cầu nghiệp vụ tới đánh giá hiệu quả giải pháp.
- [Lương Business Analyst tại Việt Nam & Lộ trình phát triển sự nghiệp (Career Path)](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/luong-business-analyst-tai-viet-nam-lo-trinh-phat-trien-su-nghiep-career-path.md): Mức lương Business Analyst tại Việt Nam và quốc tế theo từng mốc kinh nghiệm, những yếu tố quyết định thu nhập, và lộ trình đi từ Fresher lên Senior BA.
- [Học gì để làm BA?](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/hoc-gi-de-lam-ba.md): Học ngành gì để làm IT BA? Lợi thế của Hệ thống thông tin quản lý, Công nghệ thông tin và nhóm ngành Kinh tế - Quản lý, cách bổ sung kiến thức nếu bạn trái ngành, và những kỹ năng cần rèn.
- [Tiếng Anh quan trọng thế nào với BA? Cần trình độ nào?](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/tieng-anh-quan-trong-the-nao-voi-ba-can-trinh-do-nao.md): BA cần tiếng Anh tới mức nào, mạnh kỹ năng nào, và cách nâng trình khi vốn tiếng Anh còn hạn chế.
- [Tại sao bạn muốn trở thành một Business Analyst](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/tai-sao-ban-muon-tro-thanh-mot-business-analyst.md): Mười lý do nên thử sức với nghề IT Business Analyst, kèm mặt trái của từng lý do, và 12 câu hỏi tự vấn để bạn tự kiểm xem mình có hợp không.
- [Kỹ năng BA cho người mới bắt đầu: Hành trang thiết yếu để thành công](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/ky-nang-ba-cho-nguoi-moi-bat-dau.md): Các kỹ năng cần thiết cho người bắt đầu làm IT BA: khơi gợi và phân tích yêu cầu, tài liệu hoá, mô hình hoá, cùng bộ công cụ kỹ thuật và kỹ năng mềm đi kèm.
- [Giới thiệu các mô hình phát triển phần mềm: Waterfall, Agile, Scrum](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/gioi-thieu-cac-mo-hinh-phat-trien-phan-mem-waterfall-agile-scrum.md): Waterfall và Agile/Scrum khác nhau ở đâu, mô hình nào hợp bối cảnh nào, và vì sao thực tế ở Việt Nam thường là một bản lai.
- [Phát triển phần mềm thời AI: vibe coding, spec-driven và AI-DLC](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/phat-trien-phan-mem-thoi-ai-vibe-coding-spec-driven-ai-dlc.md): Vibe coding, spec-driven development và AI-DLC là gì, khác nhau ra sao, cái nào thật sự là một vòng đời phát triển phần mềm.
- [AI đổi gì trong công việc của BA?](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/ai-doi-gi-trong-cong-viec-cua-ba.md): Khâu nào trong việc của BA rẻ đi, khâu nào đắt lên, cách kiểm lại thứ AI làm hộ, và số liệu thật sự nói được gì về nghề.
- [Vai trò của BA trong quy trình Scrum](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/vai-tro-cua-ba-trong-quy-trinh-scrum.md): Scrum không có vai trò nào tên là Business Analyst. Vậy BA ngồi ở đâu, làm gì trong từng sự kiện, và khác Product Owner ra sao.
- [Vai trò của BA trong quy trình Waterfall](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/vai-tro-cua-ba-trong-quy-trinh-waterfall.md): BA trong Waterfall làm gì ở từng giai đoạn, viết những tài liệu nào, và sống với quy trình quản lý thay đổi ra sao.
- [Stakeholder là ai? Cách xác định và làm việc với Stakeholder](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/stakeholder-la-ai-cach-xac-dinh-va-lam-viec-voi-stakeholder.md): Stakeholder là ai, cách xác định cho đủ, cách phân tích bằng ma trận Quyền lực / Sự quan tâm, và cách làm việc với từng nhóm suốt vòng đời dự án.
- [Các môi trường phát triển phần mềm (Dev, Test, Staging, Production) BA cần biết](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/cac-moi-truong-phat-trien-phan-mem-dev-test-staging-production-ba-can-biet.md): Localhost, Testing, Staging, Production, Pilot, Sandbox khác nhau chỗ nào, dữ liệu ở mỗi nơi là thật hay giả, và BA làm gì trên từng môi trường.
- [Cách BA làm việc hiệu quả với Development Team và QC Team](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/cach-ba-lam-viec-hieu-qua-voi-development-team-va-qc-team.md): Bốn kiểu BA làm dev muốn tự code cho xong, thứ QC cần mà không nói ra, và cách bàn giao yêu cầu để bạn là chỗ dựa của team chứ không phải cái rào chắn ở giữa.
- [Xử lý bất đồng với Dev và QC: đổi yêu cầu, tranh cãi bug và ranh giới vai trò](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/xu-ly-bat-dong-voi-dev-va-qc.md): Dev bảo không làm được, khách đổi ý lúc code dở, QC và dev cãi nhau về một cái bug — ba tình huống dự án nào cũng có, và cách BA xử lý từng cái.
- [Các loại dự án IT phổ biến mà BA thường tham gia](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/cac-loai-du-an-it-pho-bien-ma-ba-thuong-tham-gia.md): Bảy loại dự án IT mà BA hay gặp, mỗi loại BA làm gì khác nhau, và loại nào thường rơi vào tay người mới.
- [Product hay Outsourcing? Môi trường làm việc của Business Analyst](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/product-hay-outsourcing-moi-truong-lam-viec-cua-business-analyst.md): BA ở công ty product và BA ở công ty outsourcing khác nhau thế nào trong một tuần làm việc, thị trường Việt Nam còn những chỗ nào nằm giữa hai ô đó, và người mới nên tính ra sao.
- [Các vị trí trong team phát triển (FE, BE, ...)](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/cac-vi-tri-trong-team-phat-trien-fe-be.md): Designer, FE, mobile, BE, DBA và fullstack — mỗi người quyết được gì, chặn được gì, và vì sao cái sơ đồ "BA → designer → FE → BE → QC" mà bài nào cũng vẽ lại là sai.
- [QC, Tech Lead, DevOps và những vai còn lại trong team](https://bahub.vn/khoa-hoc/ba-foundation/qc-tech-lead-devops-va-nhung-vai-con-lai-trong-team.md): Tester, QC, QA, Tech Lead, Solution Architect, DevOps, BrSE, comtor và helpdesk — ai chặn được việc của bạn, và làm sao đọc vai khi một người ôm ba mũ cùng lúc.
## Khoá học: ERP cho Business Analyst
Khoá học miễn phí về nghề BA ERP: ERP thật ra là gì, một dự án triển khai chạy qua những bước nào, và người làm BA trong dự án đó phải làm gì — kèm phần thực hành trên Odoo.
- [Mục lục khoá học](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba.md)
- [ERP là gì, nhìn từ người đi triển khai](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/erp-la-gi.md): ERP không phải phần mềm làm được nhiều việc, mà là một cơ sở dữ liệu duy nhất mà mọi bộ phận cùng ghi vào. Bài này nói cả cái được lẫn cái giá phải trả.
- [ERP vận hành thế nào: dòng chảy dữ liệu của một đơn hàng](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/erp-van-hanh-the-nao-dong-chay-du-lieu.md): Đi theo một đơn hàng từ lúc khách hỏi giá tới lúc tiền về, xem ở mỗi chặng hệ thống tạo ra dữ liệu gì, trạng thái nào đổi, ai bị ảnh hưởng và chỗ nào hay đứt.
- [Khi nào doanh nghiệp chưa cần ERP, và khi nào thì cần thật](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/khi-nao-doanh-nghiep-can-erp.md): ERP giải quyết vấn đề phối hợp giữa các bộ phận, không giải quyết vấn đề trong một bộ phận. Năm dấu hiệu chưa cần, bốn dấu hiệu cần thật.
- [ERP, CRM và phần mềm kế toán khác nhau ở đâu](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/erp-crm-phan-mem-ke-toan-khac-nhau.md): Đừng so ba loại phần mềm này bằng bảng tính năng. So bằng phạm vi lan của một thay đổi dữ liệu: sửa một con số thì bao nhiêu bộ phận phải biết.
- [Master data và Transaction data: hai loại dữ liệu quyết định thứ tự triển khai](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/master-data-va-transaction-data.md): transaction data trỏ tới dữ liệu chủ chứ không ngược lại, và từ đó suy ra thứ tự nạp, ràng buộc xóa, cùng những gì còn sửa được sau giao dịch.
- [BA ERP là gì và khác gì BA phần mềm](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/ba-erp-la-gi.md): BA phần mềm định nghĩa cái sẽ được xây. BA ERP đối chiếu cái khách cần với cái hệ thống đã có. Khác biệt đó đổi gần như mọi thứ trong công việc.
- [BA, Functional Consultant, Implementation Specialist: cái tên chỉ là cái tên](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/ba-functional-consultant-implementation-specialist.md): Ba chức danh, một danh sách việc. Vai thật của một tin tuyển dụng ERP nằm ở bốn câu hỏi trong phần mô tả công việc, không nằm ở tiêu đề.
- [Một tuần của BA ERP, nhìn từ lịch dự án](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/mot-tuan-cua-ba-erp.md): Một tuần của BA ERP không cố định. Cùng một người, tuần khảo sát, tuần viết tài liệu và tuần trước go-live là ba cái lịch khác hẳn nhau.
- [Bốn thứ thị trường thật sự trả tiền cho một BA ERP](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/ky-nang-ba-erp-thi-truong-can.md): Đọc những gì lặp lại trong tin tuyển dụng ERP thì thấy thị trường trả tiền cho bốn nhóm năng lực, và phần lớn người mới đang đầu tư vào chỗ khác.
- [Lấy yêu cầu cho ERP khác gì lấy yêu cầu cho phần mềm viết mới](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/lay-yeu-cau-du-an-erp.md): Trong dự án ERP bạn không lấy tính năng mà lấy quy trình và quy tắc. Bốn bước chuẩn bị, cách chạy buổi khảo sát, và bốn lý do khiến khảo sát bị kéo dài.
- [Lập kế hoạch khảo sát: theo quy trình hay theo chức vụ](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/lap-ke-hoach-khao-sat-erp.md): Kế hoạch khảo sát là một tài liệu, không phải một cái lịch. Điều kiện chọn cách cắt buổi, thứ tự các phân hệ, thành phần bắt buộc và cách ước lượng số buổi.
- [Chạy một buổi requirement workshop](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/chay-mot-buoi-requirement-workshop.md): Buổi workshop hỏng vì thiếu phân vai, không vì thiếu câu hỏi. Ba vai trong phòng, cách gộp vai, và bốn tình huống phát sinh mà buổi nào cũng gặp.
- [Bộ câu hỏi khảo sát theo chu trình ERP](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/bo-cau-hoi-khao-sat-erp.md): Bộ câu hỏi xếp theo phòng ban, nhưng ERP chạy theo chuỗi. Bốn chỗ nối hay đứt nhất, và bảy câu hỏi mà chỉ cần đổi câu trả lời là đổi luôn khối lượng dự án.
- [Câu hỏi TẠI SAO và cái giá của việc không hỏi nó](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/cau-hoi-tai-sao-trong-khao-sat.md): Một yêu cầu báo cáo được ước tính 50 man-day. Một câu hỏi làm toàn bộ hạng mục đó biến mất. Dấu hiệu nhận biết yêu cầu nào cần đào sâu trước khi ước tính.
- [Từ lời khách nói tới dòng yêu cầu trong tài liệu](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/tu-loi-khach-noi-toi-dong-yeu-cau.md): Khách nói bên em muốn quản lý kho chặt hơn. Câu đó đi qua những bước nào để thành các dòng yêu cầu đo được, và ba kiểu câu dễ đánh lừa người ghi.
- [Bộ tài liệu của một dự án ERP: cái nào cần, cái nào bỏ được](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/bo-tai-lieu-du-an-erp.md): Số lượng và độ chi tiết tài liệu dự án ERP do hợp đồng quyết định, không do chuẩn ngành. Tám tài liệu, cái nào bỏ được và cái nào không.
- [BRD, FRD, SRS trong dự án ERP: ba tài liệu, ba câu hỏi khác nhau](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/brd-frd-srs-du-an-erp.md): Cùng một yêu cầu phê duyệt đơn mua hàng theo hạn mức, viết ra ba lần ở ba tầng tài liệu. Và vì sao trong dự án ERP thứ tự viết bị đảo ngược.
- [Viết SRS cho dự án triển khai nền tảng có sẵn](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/viet-srs-du-an-trien-khai-erp.md): SRS cho dự án ERP khác SRS cho phần mềm viết mới ở một điểm quyết định: không mô tả lại cái nền tảng đã có. Một câu ở đầu tài liệu thay được rất nhiều trang.
- [Sơ đồ hóa quy trình: BPMN hay Flowchart](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/bpmn-hay-flowchart.md): Chọn chuẩn nào không quan trọng bằng việc khách đọc hiểu được. Năm ký hiệu, khác biệt theo từng ký hiệu, và năm quy tắc vẽ mà phần lớn lưu đồ vi phạm.
- [Main flow, Alternative flow, Exception flow: viết thế nào cho không sót](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/main-flow-alternative-flow-exception-flow.md): Công thức viết exception flow không sót: mỗi business rule sinh ra ít nhất một nhánh ngoại lệ. Và vì sao chọn main flow là một quyết định thiết kế.
- [Bảng GUI element và vì sao nó quyết định năng suất về sau](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/bang-gui-element-mo-ta-truong-du-lieu.md): Bảng mô tả trường dữ liệu trông như việc vặt, nhưng nó là dữ liệu có cấu trúc. Bảy cột, quy tắc viết theo từng kiểu field, và lợi ích trả về sau go-live.
- [Fit-Gap Analysis trong dự án ERP](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/fit-gap-analysis-erp.md): Tám cột của tài liệu GAP, cách đánh giá độ đáp ứng, và cách viết cột giải pháp — phần khó nhất mà hầu như không ai hướng dẫn.
- [Từ một dòng GAP tới giải pháp khách chốt được](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/tu-gap-toi-giai-phap-khach-chot.md): Thang bốn nấc tìm phương án giải pháp, bắt đầu bằng nấc ai cũng bỏ qua. Kèm checklist dựng hệ thống demo và cách chốt lựa chọn ngay trong buổi họp.
- ["Có tính năng" không đồng nghĩa với "đáp ứng yêu cầu"](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/co-tinh-nang-khong-dong-nghia-dap-ung.md): Bốn khoảng cách giữa một tính năng tồn tại trong Odoo và một tính năng chạy được nghiệp vụ của khách, kèm case cụ thể dựng lại được.
- [Cấu hình hay customize: ranh giới ở đâu](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/cau-hinh-hay-customize-erp.md): Ba tầng chứ không phải hai, cây quyết định bốn câu hỏi, và vì sao nửa vời là kịch bản tệ nhất khi cân nhắc customize hệ thống ERP.
- [Giải bài toán bằng cấu hình: case hàng đang trên đường giữa hai kho](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/transit-location-chuyen-hang-giua-hai-kho.md): Kho A xác nhận điều chuyển, hệ thống cộng ngay vào kho B trong khi hàng còn trên xe. Giải bằng vị trí trung chuyển, tuyến và quy tắc, không một dòng code.
- [Nợ kỹ thuật của customization: hóa đơn tới sau go-live](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/no-ky-thuat-cua-customization.md): Chi phí customize không tính bằng tiền lúc làm, mà tính bằng tiền mỗi lần nâng cấp. Vòng đời hỗ trợ ba năm biến nợ kỹ thuật thành một lịch trả nợ có ngày tháng.
- [Quy trình triển khai một dự án ERP: từ năm giai đoạn xuống mười hai bước](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/quy-trinh-trien-khai-du-an-erp.md): Năm giai đoạn mô tả kết quả, mười hai bước mô tả công việc. Kèm ba câu hỏi áp cho mọi bước: trước chuẩn bị gì, trong lúc đó ai làm gì, sau đó output gửi cho ai.
- [Kickoff: nội bộ trước, khách hàng sau](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/kickoff-du-an-erp-noi-bo-truoc-khach-hang-sau.md): Kickoff là hai buổi chứ không phải một. Buổi nội bộ để đội ngũ nhận đủ thông tin từ sale, buổi với khách để xác nhận lại chứ không phải để thu thập.
- [UAT và Pilot: hai lớp phòng thủ](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/uat-va-pilot-trong-du-an-erp.md): Ba tiêu chí phân biệt UAT với Pilot, khi nào gộp được hai giai đoạn và khi nào không, cùng cách viết kịch bản UAT theo nghiệp vụ.
- [Defect hay Change Request](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/defect-hay-change-request.md): Cách phân loại issue trong dự án ERP, cây quyết định defect hay change request, và những câu nên nói khi khách khẳng định đây là lỗi của bên bạn.
- [Data migration: đi theo object, không đi theo bảng](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/data-migration-erp.md): Dữ liệu chủ trước, transaction data sau. Một cột quyết định hệ thống hiểu bạn đang tạo mới hay cập nhật. Và bước đối soát mà mọi checklist đều bỏ qua.
- [Training end user: chỉ train happy case](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/training-end-user-erp.md): Dạy cả tình huống ngoại lệ là dạy thứ người ta sẽ quên. Hai nhóm người dùng, ba mô hình đào tạo, và chỗ để ngoại lệ đi về.
- [Checklist go-live hai phía](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/checklist-go-live-erp.md): Checklist chỉ có phần của vendor là checklist thiếu một nửa. Cột của khách, tiêu chí go hay no-go đo được, và kịch bản rollback đặt trước mốc quyết định.
- [Hai tuần đầu sau go-live](https://bahub.vn/khoa-hoc/erp-cho-ba/hai-tuan-dau-sau-go-live.md): Kênh nhận vướng mắc và vì sao nhóm chat đứng cuối, cách dạy người dùng ghi một issue, bố trí người theo ca của khách, và nhịp làm việc của hai tuần đầu.
## Bài chia sẻ
- [Tăng tốc AI Harness bằng cách phối hợp đúng bộ công cụ: Functions, CLI và OpenJev](https://bahub.vn/sharing/tang-toc-ai-harness-bang-cach-phoi-hop-dung-bo-cong-cu-functions-cli-va-openjev.md): Muốn AI Agent chạy nhanh và đỡ tốn token, cách đơn giản nhất là đừng bắt mô hình ngôn ngữ lớn phải ngồi nghĩ cho từng thao tác cơ học.
- [Đưa bài trên bahub cho AI đọc: bốn cách, từ một nút bấm tới cả kho](https://bahub.vn/sharing/dua-bai-bahub-cho-ai-doc.md): Giờ có thể copy bài dạng Markdown, mở thẳng ChatGPT hay Claude với bài đang đọc, nạp cả 86 bài vào NotebookLM, hoặc cắm bahub vào Claude và Cursor qua MCP.
- [3D Spatial Digital Twin: Đưa Vận hành Tòa nhà từ 2D sang Không gian Số](https://bahub.vn/sharing/3d-spatial-digital-twin-van-hanh-toa-nha.md): Từ giám sát bãi đỗ xe EV đến cô lập sự cố rò rỉ đường ống nước trong 3 giây: bài học thực chiến khi xây dựng nền tảng Digital Twin vận hành tòa nhà.
- [Kiến trúc Security Guardrails cho Autonomous AI Agent trên Cloud](https://bahub.vn/sharing/kien-truc-security-guardrails-ai-agent.md): Khi trao quyền thực thi công cụ cho AI Agent trong doanh nghiệp, các lớp kiểm soát bảo mật từ IAM, mạng cô lập đến Policy Engine là ranh giới sống còn.
- [Lâu lâu dùng AI chém gió: Mindset và góc nhìn thực chiến](https://bahub.vn/sharing/lau-lau-dung-ai-chem-gio-mindset-va-goc-nhin-thuc-chien.md): Trong một dự án gần đây đòi hỏi tốc độ triển khai thần tốc, team mình đã thử nghiệm cơ chế standup 3 lần một ngày. Trải nghiệm này đã làm bộc lộ rõ nét những đi...
- [Trải nghiệm Reasoning Model thế hệ mới so với GPT-4o](https://bahub.vn/sharing/trai-nghiem-reasoning-model-the-he-moi-so-voi-gpt-4o.md): Sự xuất hiện của các dòng mô hình suy luận chuyên sâu (Reasoning Models) như DeepSeek R1 và OpenAI o1 đang tạo ra một bước ngoặt lớn trong cách chúng ta ứng dụn...
- [Tản mạn về AI, chuyển dịch phần mềm và nhân sinh quan công nghệ](https://bahub.vn/sharing/tan-man-ve-ai-chuyen-dich-phan-mem-va-nhan-sinh-quan-cong-nghe.md): Hôm nọ có dịp ngồi cafe với một người bạn làm kỹ thuật lâu năm, tản mạn về nhân sinh và nghề nghiệp trong thời đại AI biến đổi nhanh. Câu chuyện về 'dung lượng ...
- [Muốn Gen AI tốt phải làm Prompt Engineer và Prompt Architect tốt](https://bahub.vn/sharing/muon-gen-ai-tot-phai-lam-prompt-engineer-va-prompt-architect-tot.md): Về bản chất, muốn các mô hình Generative AI trả ra kết quả xuất sắc trong môi trường sản xuất thực tế, bạn không thể chỉ dựa vào vài câu prompt ngẫu hứng. Đằng ...
- [Tản mạn về hành trình đua đòi công nghệ và học hỏi AI](https://bahub.vn/sharing/tan-man-ve-hanh-trinh-dua-doi-cong-nghe-va-hoc-hoi-ai.md): Tôi tự nhận mình là nạn nhân của sự đua đòi đú đởn công nghệ. Cứ mỗi khi cảm thấy mình đã làm chủ được một công cụ mới, thế giới lại tung ra một làn sóng công n...
- [Tối ưu hóa quy trình và hiệu suất làm việc cùng AI](https://bahub.vn/sharing/toi-uu-hoa-quy-trinh-va-hieu-suat-lam-viec-cung-ai.md): Dạo này mình thấy mình sống rất đúng phong cách của một thanh niên 'Lười, Già và Bình thản'. Nhưng chính sự lười biếng có phương pháp đó lại là động lực mạnh mẽ...
- [Mối quan hệ Người - Việc trong thời đại AI biến đổi nhanh](https://bahub.vn/sharing/moi-quan-he-nguoi-viec-trong-thoi-dai-ai-bien-doi-nhanh.md): Cuộc sống dạo này thật sự đảo lộn. Mối quan hệ giữa người và việc vốn đã
